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但成为液晶显示领域的领导者还远远不够，我们要转型，把我们的技术用到更多领域，把蛋糕做大。所以我们不是靠价格战求生存，而是把核心技术应用到其他行业进行跨界融合，我们的核心技术一是半导体显示技术，二是传感技术。除了技术还有产品，把显示器件作为物联网端口，通过创新把蛋糕做大，把收益性做好，这才是出路。

中国汽车市场在2015年~2016年的两年时间里，突然冒出了许多全新的汽车品牌，除了一批专注于新能源汽车的造车新势力之外，以斯威汽车、汉腾汽车等为代表的传统燃油车造车新势力也十分引人关注。“而这些新品牌首款车型大多是SUV。在业内人士看来，前两年SUV依然是中国车市增速最快的细分领域，传统车企应对消费升级的时候动作太慢，产品、技术跟不上，新品牌体量小，决策快，可以在相对更短的时间内推出更智能化的产品，所以很多人想赌一把。”上述人士称。

知情人表示，杨伟祖的问题在于他是一个不按常理出牌的人，正因为他头脑中无惯常的条框，才有了多项发明创造，而事业的成功给他带来自信，也强化了他的个人意志，没有较强的企业管理规章制度的观念，比如董事长奖励基金的发放没有手续、发放记录不完善，这也是杨伟祖深刻的教训。

对于发行条件中“其他涉及国家安全、公共安全、生态安全、生产安全、公众健康安全等领域的重大违法行为”，《上市审核问答》明确，即最近3年内，发行人及其控股股东、实际控制人在国家安全、公共安全、生态安全、生产安全、公众健康安全等领域，存在被处以罚款等处罚且情节严重；导致严重环境污染、重大人员伤亡、社会影响恶劣等，视为重大违法行为。

“整形这块，行业里的公司确实和我们的合作时间比较久。”9月11日，百度推广人员告诉新京报记者，“现在百度的广告位是有限的，PC端搜索结果的前五位和手机端搜索结果的前三位是推广位。因为广告位有限而广告主多，丽人医院、美莱、唯美等把价格炒得挺高的。”

我一直说，企业家要过三关。首先是创业关，创业时要亲力亲为；第二是授权关，企业做大后要授权，责任还是你的，但权力放下去，要建立系统，帮助他人成功，我们已建立了一套比较科学的战略管理机制；第三是交班关，作为创始人肯定对企业有感情，但时间长了，大家都尊重你，慢慢会产生一种依赖的思想，这对团队再进一步成长不是一件好事。你交出去要说服自己、说服大家，交给下一代比自己做得更好。京东方正在这样做，这样才能保证一代代京东方人充满活力、充满激情把公司传承下去。